ניהול עובדים

סיגל ניהול לקוחות

This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.   

0547440080

יוצרים Win-Win Situation

עובדים מרוצים שווים הרבה כסף לעסק שלך.

לשם כך אנו עומדים לרשותך בניהול שני המימדים הקריטיים לשביעות רצון העובדים:גרף עליה

♦ ניהול השינוי בארגון

♦ תמרוץ עובדים

 

ניהול השינוי בארגון

התוצאות של הפרויקטים אותם אנחנו מבצעים עבור לקוחותינו כרוכים בשינוי ההתנהלות או ההערכות של העסק - שינוי של תהליכים, שינוי בשיטות עבודה ולעיתים שינוי גם במערכת המידע.

למרבית האנשים לא קל לעשות שינויים וכך זה גם עבור העובדים שלנו.

לכן, לרוב כאשר הארגון משנה את דרך פעולתו, הדבר מעורר התנגדויות מעצם השינוי גם ללא קשר לתוצאותיו.
כשאנו מלווים את שלב היישום של הפתרון ברור לנו ששיתוף הפעולה של העובדים הוא קריטי להצלחתו.

לכן, חלק אינטגראלי מהפיתרון אותו אנחנו מיישמים, הוא ניהול השינוי והתמודדות עם התנגדויות.

תוכנית היישום שלנו בניהול השינוי מבוססת על שני דברים:

♦ שיתוף העובדים בתהליך בתיאום מלא עם הנהלת החברה

♦ יישום הדרגתי – יישום על פי סדר עדיפויות של העסק כאשר הקו המנחה הוא להתחיל בפעילויות המשפיעות ביותר על רווחיות העסק.

תמרוץ עובדים

הפתרונות שאנחנו מציעים בתמרוץ עובדים מתמקדים באיזון בין שני "רצונות" של העסק מצד אחד ושל העובד מהצד השני.

התוכניות מבוססות על שני עקרונות חשובים:

האחד, השותפות - כאשר החברה מצליחה גם העובד צריך ליהנות מההצלחה.

השני, יעדי החברה - תוכנית התמרוץ חייבת להתבסס על היעדים שאותם העסק רוצה להשיג. 
לדוגמה, במידה והיקף המכירות של מוצר מסוים לא מספק, תוכנית התגמול צריכה להתבסס על קידום המכירות של אותו מוצר.

דוגמה אחרת, במידה וניהול המלאי לוקה בחסר, היעד צריך להתבסס על כמויות מלאי / ערך מלאי.

 

בפתרונות אנחנו ממליצים על קריטריונים ומדדים שיאפשרו את מדידת התוצאות.

אנחנו "תופרים" את תוכנית תמרוץ העובדים ברמת המנהל, ברמת המחלקה, ברמת העובד או בשילובן.

 

לא פעם אני נישאל לגבי מצבים אותם לא ניתן למדוד.

על פי תפיסתנו, כאשר לא ניתן למדוד זו אינדיקציה מצוינת שמשהו צריך להשתנות, ובקרוב.

תגמול לא נועד רק למדידת מכירות אלה גם לכל תחומי הפעילות בעסק.
האני מאמין שלנו בתמרוץ עובדים הוא Win-Win Situation.

העובד משקיע את מרצו, מיומנויותיו, כישוריו ויכולותיו לקידום החברה מצד אחד והחברה צריכה לתגמל אותו על ההצלחות מהצד השני.

לא אחדש דבר כשאומר שעובד מרוצה מזדהה עם החברה והתפוקות שלו יהיו טובות יותר בצורה משמעותית.

תגמול לעובד לא חייב להתבטא רק במזומנים אלה יכול להיות גם בצורות אחרות המביאות להשגת אותה מטרה.

 

הערך המוסף של השירות אותו אנחנו מציעים בתחום ניהול העובדים הם כפול:

♦ הגברת התפוקות כתוצאה מעובדים מרוצים

♦ ורווחיות גבוהה יותר כתוצאה מהשגת יעדי העסק

דוד דניאלי

דניאלי דוד

נעים מאוד, שמי דוד דניאלי

 


מומחה להגדלת רווחיות.

אני חסיד האמרה ש- 80% מהפתרון טמון בזיהוי הבעייה, וכפי שהוכחתי במאות פרויקטים שבצעתי בארץ ובארה"ב, ה- 20% הנותרים תלויים ביצירתיות, בתקציב וביישום.

לאחר שסקרתי לעומק כ-60 תוכנות בתחומי ה-ERP וה-CRM, כיום אני יכול לבחור עבורך את תוכנת המדף שתביא לך מקסימום תועלת במינימום התאמות ועלויות. אני רואה בתוכנה מרכיב חשוב בפתרונות אך יחד עם זאת אני יודע שלא תמיד זה הפתרון לבעייה בעסק.

בתחום תהליכי העבודה אני מאמין שדברים מסובכים לא עובדים! לכן, הפתרונות אותם אתווה עבורך, יהיו פשוטים ומדוייקים לצרכיך.  אני גם אלווה אותך עד לסוף היישום, בכדי להבטיח את השגת התוצאות אליהן ברצונך להגיע.

בנוסף, אני מרצה במכללה האקדמית תל אביב יפו בנושאי מערכות מידע, ו- SAP-ERP.

מוסמך SAP-ERP ב- Integrated Business Processes.

בהשכלתי אני מהנדס תעשייה ובעל תואר שני במינהל עסקים.

הקלד/י השם והמייל וקבל/י בחינם את המדריך: להרוויח יותר גם בלי למכור יותר

מלקוחותינו

S5 Box

Login